SEJARAH . . .
Harland D. Sanders lahir pada tahun 1890 di sebuah ladang yang berdekatan dengan Hendryville, Indiana. Ayahnya meninggal ketika ia berusia enam tahun. Itu menyebabkan ibunya harus bekerja sebagai tukang jahit baju sedangkan ia juga terpaksa menjaga adik - adiknya yang masih kecil. Pada saat itulah ibunya mengajarkan seni masakan daerah.

Tidak berapa lama setelah ibunya kawin lagi, Harland D. Sanders yang pada saat itu berusia 12 tahun telah berhenti sekolah. Dia keluar rumah untuk mulai bekerja. Di antara pekerjaan awalnya termasuk bertani, penyelia pekerjaan landasan kereta api, kondektur, penjual asuransi, masinis, kapal uap, dan masih banyak lagi. Akhirnya, Harland D. Sanders membuka sebuah terminal layanan yang sukses di mana dia menyediakan masakan istimewa kepada para pelanggan - ayam goreng, semeja 6 orang.

Nampaknya nasib malang merupakan teman setia Sanders. Pada tahun 1939, bisnisnya terpuruk dan nyaris bangkrut. Tanpa rasa putus asa, Sanders mendirikan sebuah restoran dan motel dengan gaya baru. Siapa pun yang ingin mengunakan telepon umum atau hendak ke toilet wanita harus melalui replika kamar motelnya yang terdapat di situ.

Iklan ini sukses untuk mengembangkan bisnis motelnya. Ketika pendapatan yang di peroleh agak bagus, satu masalah lain muncul. Ada jalan raya baru yang membuat semua pelanggan lebih suka lewat jalan baru itu sehingah tidak melewati motelnya. Tingkat hunian motel mulai merosot, dan Sanders melelang semua bisnisnya . Namun hasil jualannya hanya cukup untuk membayar hutang yang ada.

Meski Harland D. Sanders sudah berusia 66 tahun ketika itu, ia tidak mempunyai apa-apa yang dapat dibanggakan. Dengan hidup di bawah tanggungan dinas sosial, Sanders berencana mencari segmen pasar baru yang sesuai. Satu-satunya harta paling bernilai yang dimilikinya adalah resep rahasia yang di beri nama "ayam goreng kentucky".

Menjelang tahun 1956, Sanders telah berhasil meyakinkan belasan restoran guna memasak dan menjual ayam goreng Kentucky ; dan memberinya US 4 sen sebagai royalti untuk setiap potong ayam goreng yang terjual. Gembira dengan kesuksesan yang di peroleh, Sanders lalu memuati mobil pikap model 1946 miliknya dengan 50 resep ramuan bumbu dan sebuah periuk untuk ditawarkan kepada beberapa orang yang mau membeli waralaba resepnya. Menjelang tahun 1960, sebanyak 400 buah restoran di Amerika dan Kanada telah meyediakan ayam goreng Kentucky.

Dalam waktu 4 tahun, jumlah tempat jualan ayam goreng Kentucky telah meningkat menjadi 650 restoran dengan omset penjualan per tahun bernilai US$37 juta. Saat ini terdapat hampir 10.000 restoran ayam goreng kentucky di seluruh dunia dengan lebih dari 200.000 karyawan dan omset penjualan per tahun lebih dari US$8.2 milyar.

Di Indonesia, pemegang hak waralaba tunggal KFC adalah PT. Fastfood Indonesia, Tbk yang didirikan oleh Kelompok Usaha Gelael pada tahun 1978, dan terdaftar sebagai perusahaan publik sejak tahun 1994. Restoran KFC pertama di Indonesia dibuka pada bulan Oktober 1979 di Jalan Melawai, Jakarta.


BADAN USAHA . . .
KFC Indonesia Franchise


PT. Fastfood Indonesia Tbk. Adalah sebuah badan usaha yang didirikan oleh Kelompok Gelael pada tahun 1978, dan dengan bergabungnya Kelompok Salim pada tahun 1990, terdaftar sebagai perusahaan public pada tahun 1994. operasi restoran pertama pada bulan Oktober 1979 berawal dari pembukuan restoran pertama di Jalan Melawai, Jakarta.

Suskses restoran QSR (Quick Service Restaurant) asing pertam aini kemudian diikuti dengan penambahan ini kemudian diikuti dengan penambahan restoran ke kota-kota besar lainya di Indonesia. Sebagai pemegang hak waralaba tunggal pada saat ini, Perseroan terus membangun KFC brand, dan berbekal 26 tahun kesuksesannya di bidang ini telah menjadikan KFC pemimpin pasar restoran cepat saji yang dominant dan dikenal luas. Pada saat ini memiliki 270 restoran termasuk 1 unit mobile catering yang terbesar di 60 kota di Indonesia, dan memperkerjakan 10.293 karyawan dengan total penjualan lebih dari Rp. 1,276 triliun pada akhir 2006.






WARALABA . . .
Informasi Waralaba KFC Untuk saat ini kami tidak melakukan kerjasama dalam bentuk sub-waralaba untuk merek KFC, kecuali kerjasama dalam bentuk lain, yaitu :

1. Kerjasama Sewa lokasi.
2. Kerjasama investasi (tidak termasuk gedung/bangunan)
3. Kerjasama investasi (termasuk gedung/bangunan)

KEJAYAAN . .
pencipta resep ayam KFC mencapai kejayaan pada umur 60 tahun. 2 bulan lalu

PENDIRI . . . .
Pada akhir 1960-an, saat pendiri Wal-Mart, Sam Walton, masih menjadi pekerja di Bentonville (Arkansas), Carrefour membuka hipermarket pertama di dunia, toko-toko ritel yang luas yang menjual segala hal mulai dari daun salada hingga pemotong rumput. Sejak itu, perusahaan ini menggunakan laba yang besar dari hipermarketnya di Perancis untuk membangun kerajaan ritel paling luas di dunia, dengan memiliki lebih dari 10.400 toko di 29 negara. Wal-Mart, sebaliknya hanya beroperasi di 10 negara.

Namun kini, fondasi kekaisaran Carrefour terlihat goyah. Semakin lama, konsumen Perancis lebih memilih jaringan diskon seperti Aldi dan Lidl dari Jerman. Kondisi ini menekan laba Carrefour, tepat di saat grup ini tengah menghadapi persaingan yang lebih sengit di luar negeri. Carrefour belum lama ini menyiratkan akan menarik diri dari beberapa negara dimana Carrefour sulit bertahan, untuk berkonsentrasi pada pasar kunci di Asia dan Amerika Latin. Terbetik pula kabar bahwa CEO, Daniel Bernard mungkin bakal digantiatau bahkan Wal-Mart akan menawar peritel Perancis yang sedang kesulitan ini.

Masalah terbesar Carrefour ada di dalam negerinya, yang menyumbang setengah penjualan dan dua pertiga laba. Pada akhir September, saham Carrefour turun hampir 7% sejak sebuah laporan dari periset Secodip menunjukkan bahwa hipermarket perusahaan ini di Perancis kembali kehilangan 0,7 o pangsa pasar pada Juli dan Agustus, meski telah ada upaya penurunan harga. CEO Bernard meremehkan penurunan itu dengan meramalkan kenaikan mantap seiring dengan mendekatnya musim liburan yang penting bagi semua peritel.

"Kami melakukan segala hal yang perlu dilakukan untuk membangkitkan pasar," ujarnya. Mungkin. Tapi lima tahun setelah akuisisi terhadap Promodes - pesaingnya asal Perancisyang mengangkat Carrefour ke posisi No.2 di dunia, angka-angka yang dicatat perusahaan ini tak tampak menggembirakan. Dengan laba operasional $4 miliar tahun lalu, margin operasional Carrefour hanya 4,6%, kalah dari Wal-Mart yang 6,2 0. Penjualan di toko yang telah berusia lebih dari setahun (same-store sales) di hipermarketnya di Perancis turun 4% selama kuartal I tahun ini, dan 3,8% selama kuartal II.

Hal ini mengkhawatirkan terutama karena Carrefour bersiap melakukan ekspansi senilai $3,6 miliar sepanjang tahun depan; sebagian besar di Cina dan Korsel, dimana Carrefour bersaing langsung dengan WalMart. Untuk sementara ini, Carrefour jauh berada di depan Wal-Mart di Asia. Tapi Carrefour belum mengejar Wal-Mart dalam hal manajemen rantai pasokan, proses rumit yang membutuhkan kerja sama dengan pemasok untuk memajang barang yang tepat pada saat yang tepat pula dengan biaya terkecil. Risikonya adalah Wal-Mart bisa lebih dulu menjual dengan harga lebih murah daripada Carrefour bukan hanya di Asia melainkan juga di Brasil, di mana WalMart belum lama ini mengakuisisi jaringan Bompre~o yang terdiri dari 118 toko dari peritel Ahold asal Belanda.

Regulasi pemerintah menjadi penyebab utama masalah Carrefour. Di Pe~ Pada pertengahan 1990-an, Perancis menggolkan UU yang mewajibkan grosir toko c makanan untuk menawarkan • harga yang sama kepada meni seluruh peritel. "Tujuannya adalah untuk melindungi produsen makanan dan toko makanan kecil dengan mencegah jaringan toko besar memanfaatkan ukuran (bisnis) mereka untuk menarik diskon besar dari grosir-sebuah strategi yang dipakai Wal Mart. Namun UU ini menciptakan celah bagi jaringan toko diskon, yang mengakali pembatasan ini dengan memasok mereknya sendiri (private-laben yang tak dijual di tempat lain. Sebagian besar dari barang tersebut dihargai 40% lebih murah dari produk serupa di Carrefour


BIDANG USAHA . . .
Carefour bergerak dalam bidang usaha penjualan perlengkapan kebutuhan sehari-hari dapat juga disebut pasar modern . .

KEJAYAAN . . .
Sejak pertengahan 2008, Carrefour memasarkan produk UMKM di Gerai UMKM di dua Carrefour yaitu Carrefour MT Haryono, Jakarta Timur dan Carrefour Lebak Bulus. "Kami akan mencoba terus mengembangkannya. Selain itu kami juga akan memberikan keringanan bagi pelaku UMKM dan akan kami sesuaikan dengan kemampuan mereka. Karena tidak mungkin menyamakan pelaku UMKM dengan pelaku usaha besar," katanya.

WARALABA . . .
Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan.

PENDIRI . . . .
Pada akhir 1960-an, saat pendiri Wal-Mart, Sam Walton, masih menjadi pekerja di Bentonville (Arkansas), Carrefour membuka hipermarket pertama di dunia, toko-toko ritel yang luas yang menjual segala hal mulai dari daun salada hingga pemotong rumput. Sejak itu, perusahaan ini menggunakan laba yang besar dari hipermarketnya di Perancis untuk membangun kerajaan ritel paling luas di dunia, dengan memiliki lebih dari 10.400 toko di 29 negara. Wal-Mart, sebaliknya hanya beroperasi di 10 negara.

Namun kini, fondasi kekaisaran Carrefour terlihat goyah. Semakin lama, konsumen Perancis lebih memilih jaringan diskon seperti Aldi dan Lidl dari Jerman. Kondisi ini menekan laba Carrefour, tepat di saat grup ini tengah menghadapi persaingan yang lebih sengit di luar negeri. Carrefour belum lama ini menyiratkan akan menarik diri dari beberapa negara dimana Carrefour sulit bertahan, untuk berkonsentrasi pada pasar kunci di Asia dan Amerika Latin. Terbetik pula kabar bahwa CEO, Daniel Bernard mungkin bakal digantiatau bahkan Wal-Mart akan menawar peritel Perancis yang sedang kesulitan ini.

Masalah terbesar Carrefour ada di dalam negerinya, yang menyumbang setengah penjualan dan dua pertiga laba. Pada akhir September, saham Carrefour turun hampir 7% sejak sebuah laporan dari periset Secodip menunjukkan bahwa hipermarket perusahaan ini di Perancis kembali kehilangan 0,7 o pangsa pasar pada Juli dan Agustus, meski telah ada upaya penurunan harga. CEO Bernard meremehkan penurunan itu dengan meramalkan kenaikan mantap seiring dengan mendekatnya musim liburan yang penting bagi semua peritel.

"Kami melakukan segala hal yang perlu dilakukan untuk membangkitkan pasar," ujarnya. Mungkin. Tapi lima tahun setelah akuisisi terhadap Promodes - pesaingnya asal Perancisyang mengangkat Carrefour ke posisi No.2 di dunia, angka-angka yang dicatat perusahaan ini tak tampak menggembirakan. Dengan laba operasional $4 miliar tahun lalu, margin operasional Carrefour hanya 4,6%, kalah dari Wal-Mart yang 6,2 0. Penjualan di toko yang telah berusia lebih dari setahun (same-store sales) di hipermarketnya di Perancis turun 4% selama kuartal I tahun ini, dan 3,8% selama kuartal II.

Hal ini mengkhawatirkan terutama karena Carrefour bersiap melakukan ekspansi senilai $3,6 miliar sepanjang tahun depan; sebagian besar di Cina dan Korsel, dimana Carrefour bersaing langsung dengan WalMart. Untuk sementara ini, Carrefour jauh berada di depan Wal-Mart di Asia. Tapi Carrefour belum mengejar Wal-Mart dalam hal manajemen rantai pasokan, proses rumit yang membutuhkan kerja sama dengan pemasok untuk memajang barang yang tepat pada saat yang tepat pula dengan biaya terkecil. Risikonya adalah Wal-Mart bisa lebih dulu menjual dengan harga lebih murah daripada Carrefour bukan hanya di Asia melainkan juga di Brasil, di mana WalMart belum lama ini mengakuisisi jaringan Bompre~o yang terdiri dari 118 toko dari peritel Ahold asal Belanda.

Regulasi pemerintah menjadi penyebab utama masalah Carrefour. Di Pe~ Pada pertengahan 1990-an, Perancis menggolkan UU yang mewajibkan grosir toko c makanan untuk menawarkan • harga yang sama kepada meni seluruh peritel. "Tujuannya adalah untuk melindungi produsen makanan dan toko makanan kecil dengan mencegah jaringan toko besar memanfaatkan ukuran (bisnis) mereka untuk menarik diskon besar dari grosir-sebuah strategi yang dipakai Wal Mart. Namun UU ini menciptakan celah bagi jaringan toko diskon, yang mengakali pembatasan ini dengan memasok mereknya sendiri (private-laben yang tak dijual di tempat lain. Sebagian besar dari barang tersebut dihargai 40% lebih murah dari produk serupa di Carrefour


BIDANG USAHA . . .
Carefour bergerak dalam bidang usaha penjualan perlengkapan kebutuhan sehari-hari dapat juga disebut pasar modern . .

KEJAYAAN . . .
Sejak pertengahan 2008, Carrefour memasarkan produk UMKM di Gerai UMKM di dua Carrefour yaitu Carrefour MT Haryono, Jakarta Timur dan Carrefour Lebak Bulus. "Kami akan mencoba terus mengembangkannya. Selain itu kami juga akan memberikan keringanan bagi pelaku UMKM dan akan kami sesuaikan dengan kemampuan mereka. Karena tidak mungkin menyamakan pelaku UMKM dengan pelaku usaha besar," katanya.

WARALABA . . .
Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan. Corporate Affair Director Carrefour Indonesia Irawan D Kadarman menilai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot produk-produk Prancis dan Carrefour merupakan hak mereka. Pihak Carrefour sendiri tidak mau terlibat dalam perdebatan yang berbau agama.

"Itu merupakan hak mereka untuk mengungkapkan opini mereka. Tapi, opini itu sebaiknya berdasarkan fakta," ujar Irawan kepada Tempo, Senin (30/3). Namun, Irawan tidak mau berkomentar lebih lanjut mengenai seruan Kesatuan Umat Beragama Anti-Buddha Bar untuk memboikot Carrefour.

Saat berunjuk rasa di Kedutaan Besar Prancis di Jakarta, koordinator aksi anti Buddha-Bar, Eko Nugroho, mengatakan seruan boikot ini karena kekecewaan mereka terhadap franchise atau waralaba asal Prancis termasuk Buddha Bar. "Waralaba lain seperti Carrefour juga jangan diakomodasi," kata Eko, Senin (30/3).

Carrefour sendiri adalah waralaba hipermarket dari Prancis. Dalam bahasa Prancis, Carrefour berarti persimpangan jalan.

SJARAH BERDIRINYA . . .
Pendiri (founding father) Matahari, Hari Darmawan, pasti tidak membayangkan dari sebuah toko kecil di Pasar Baru, Jakarta, pada 1958, Matahari kini menjadi pe-retail paling eksis dengan 86 Matahari Department Store, 45 Hypermart, 26 Foodmart, 52 Boston Health & Beauty Center, lima Timer Bookstore, 90 Timezone, dan memiliki lebih dari 5 juta anggota Matahari Club Card (MCC).Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk., Benjamin J. Mailool,

BIDANG USAHA …
Matahari department store adalah sebuah jaringan toserba yang menjual baju dan bahan pakaian lainnya. 79 jaringan toko ini sudah tersebar di seluruh Indonesia. Sebagian jaringan toko Matahari mempunyai ritel supermarket termasuk toko farmasinya. Matahari adalah salah satu perusahaan ritel yang terkenal di Indonesia, di samping ritel toko Mitra Adhiperkasa. Ini karena harganya lebih murah daripada Sogo atau Debenhams. Matahari juga menjula bahan bahan yang dijual di toserba lainnya seperti:
• Kosmetik
• Parfum
• Pakaian Wanita
• Pakaian Pria
• Pakaian Remaja
• Pakaian Anak dan bayi
• Pakaian Dalam
• Sepatu dan Sandal
• Kaca Mata
• Topi dan pakaian kepala
• Maianan anak dan bayi
• Bahan Antik
• Lampu Rumah
• Ornamen dan dekorasi rumah






KEJAYAAN . . .
Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk., Benjamin J. Mailool, yang dikutip dari Berita Matahari mengatakan di akhir tahun 2008 penjualan terus meningkat dan diproyeksikan mencapai Rp11 triliun, yang berarti kenaikan penjualan hampir 200%. Pencapaian ini terjadi karena Matahari memiliki dua pilar bisnis inti, yakni Matahari Department Store (MDS) dan Matahari Food Business (MFB).
Pemisahan lini bisnis MFB dan MDS pada 2002 terbukti sebagai strategi tepat dalam memfasilitasi pertumbuhan dan peningkatan kompetensi. "Pada tahun 2008, Matahari berhasil mencapai pertumbuhan tingkat penjualan mendekati 25% dan profitability yang jauh lebih besar dari tahun 2007," kata Benjamin J. Mailool.
Potensi pengembangan retail baru di luar Jawa, menurut Benjamin, sangat potensial. Perubahan gaya hidup berbelanja yang lebih modern, one stop shopping, dan preferensi penggunaan kartu kredit menjadi penopang industri retail, sehingga makin menarik dan bergairah.
Kondisi tersebut, kata Benjamin, menjadikan dunia retail modern menjadi primadona. Itu sebabnya, meski krisis melanda, Matahari optimistis mampu melewati masa-masa sulit ini. "Kami didukung lebih dari 5 juta loyal customer dan memiliki manajemen, stan, dan infrastruktur yang andal," kata Benjamin.n .

WARALABA MATAHARI DEPARTMENT STORE . . .
waralaba adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HAKI)
mataharii mmberikan hak untuk para penyupply untuk barang yang akan dijual dimatahari. Dan berbagii keuntungan setelah penjualan.